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全國首家區域零售全鏈路供應鏈模型 浙江小蟻供應鏈公司成立

來源: 聯商網 2019-09-17 16:05

聯商網消息:9月17日下午,浙江小蟻供應鏈有限公司在杭州正式宣布成立并啟動運行。

該公司將打造從生產、流通、門店、消費者的全鏈路管控的供應鏈模型,整合浙江區域零售資源,深耕區域渠道,通過數據共享,資源共通,發揮商品聯采和信息整合優勢,實現資方、合作單位、股東企業、供應鏈公司多方多贏的局面。

據《聯商網》了解,新成立的浙江小蟻供應鏈有限公司由浙江海港超市連鎖有限公司、浙江家家福超市有限公司、諸暨一百集團有限公司、臺州華聯超市有限公司、北京鮮生活電子商務有限公司五家公司發起成立。而浙江小蟻供應鏈有限公司則屬于由五家公司共同出資成立的浙江“海聯百家”控股有限公司旗下全資子公司。

小蟻供應鏈公司成立是零售發展的必然。在零售模式不斷創新的大背景下,企業競爭日趨激烈,生存空間越來越狹窄,企業經歷過企業間競爭、供應鏈競爭后,正在不可逆轉的向企業競爭3.0時代——供應鏈生態圈邁進,傳統的單一供應鏈模式已經完全無法滿足大數據時代市場環境需求,尤其是對中小連鎖企業而言,供應鏈體系建設無法獨自完成上下游的全面整合,單一企業的商品議價能力也非常薄弱,系統性的商品營運、營銷能力也因人而變,建設“互利共存、資源共享”的供應鏈生態圈體系已經成為中小企業的經營共識。

小蟻供應鏈公司成立后,公司也將與綠城服務一起成立扶貧采銷聯盟。整合下沉市場松散的供應鏈力量,原產地直采,幫助更多中小企業提高效率;幫助偏遠地區的農戶增加收益,最終實現脫貧致富。

小蟻公司董事長朱晨耀表示,公司定位于在區域零售龍頭合作下的有規模效益的零售企業。除為股東單位做好商品聯采服務外,還需通過商品優勢擴大行業影響,吸引浙江省內同行超市加入小蟻的供應鏈平臺。具體是通過AI和大數據的物聯網為合作企業賦能,共享數據、共享價格、實現區域特色的銷售定制化生產;整合各方資源,AI大數據定制化分析生產產品等。

小蟻供應鏈公司股東代表,鮮生活創始人兼CEO肖欣表示,對鮮生活來說,區域零售資源的整合,需要系統級的技術共建、迭代、支持,需要基于零售數字化+AI技術的零售產業的升級重構,這些都和鮮生活致力推動的產業互聯網目標一致。

鮮生活通過參與區域零售體的深度整合,不但將在各個重要環節為其提供系統級支持,也將通過參股的方式將業務滲透到浙江更多地方,提高公司在供應鏈領域的影響力。

提高供應鏈能力有兩個部分:一個是物流效率,如何低成本的把商品配送到場景;一個是商品效率,是如何構成差異化的核心。

中國已經成為世界公認的物流效率最高的國家之一。但在商品供應鏈方面,我們還有很長的路要走,大部分的零售商并不懂商品、品類,更不懂品牌,所以其中蘊藏了大量機會。供應鏈管理,恰好是企業贏得競爭優勢的重要源泉和提升競爭力的有效途徑,小蟻供應鏈公司的成立,具體體現在以下三個方面:

第一:可以有效實現供需的良好結合。

市場環境瞬息萬變,如果能夠快速捕捉需求信息并準確及時地反饋到上游廠商,那么就會在激烈的競爭中領先一步。而供應鏈管理的強化剛好可以迎合這一點,通過集成化的信息系統與互聯網技術的賦能,可以實現各個環節的即時生產、即時供應和即時出售,確保供需的良好結合,從而更加貼近消費者的需求,并大幅度縮短從訂貨到交貨的周期。

第二:可以減少企業庫存,降低成本。

通過供應鏈管理,將上下游企業塑造為戰略合作伙伴關系,相互協作,便可實現供求雙方信息的快速流動,進而在避免盲目生產的同時,還可以有效減少各個環節的庫存量,節省不必要的成本消耗。此外,供應鏈的形成消除了非合作關系中上下游之間的成本轉嫁,從整體意義上降低了各自的成本,使得企業將更多的周轉資金用于產品的研制和市場開發等,以保證企業的長期可持續發展。

第三:可以充分發揮鏈上各企業的競爭優勢。

在供應鏈管理條件下,鏈上每個成員企業都無須追求“大而全”,而是將自身有限的資源集中在核心業務上,提供能力范圍內最有競爭力的產品和服務,以此來建立自己的優勢。至于非核心業務,可以外包給業務伙伴。如此一來,每一個成員企業都能輕裝上陣。這種方式的精髓在于,每個商家既保持和發揮了自己的個體優勢,又享受到了供應鏈體系中的其他資源;而諸多核心競爭優勢的集成與資源共享,直接推動了整個供應鏈的市場競爭實力。

據悉,浙江小蟻供應鏈公司成立后,將統合各股東優勢資源,整合區域零售資源,與地方零售企業進行深度合作。

(來源:聯商網 杭州報道)

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